王猛为什么说诸葛亮打仗不行？

你知道三国时期的"毒舌评论家"王猛吗？这个前秦的宰相啊，说起话来那叫一个犀利。他评价诸葛亮打仗不行这事儿，简直就像现在网上说"新手如何快速涨粉"一样让人意想不到。今天咱们就来掰扯掰扯，这位"键盘侠"老祖宗到底说得对不对。

王猛是谁？为什么要听他的？

先得说说王猛这个人。他是前秦苻坚的头号谋士，相当于现在的CEO特别助理。这人特别厉害，把前秦从一个小公司干成了上市公司。他评价诸葛亮，就像马云评价乔布斯，分量够重的。

王猛吐槽诸葛亮的几个重点：

• 北伐太频繁，跟打卡上班似的
• 战术太保守，总想着稳赢
• 用人太死板，不敢放权
• 后勤太费劲，搞得像搬家

北伐这事儿真的错了吗？

咱们得承认，诸葛亮六出祁山确实有点执着了。王猛说这是"师远征"现在创业总想着开分店，结果把老本都赔进去了。但换个角度想，蜀汉那地方小啊，不主动出击难道等着被吃掉？

打仗风格对比

来看看他俩带兵的区别：

这么一比，王猛确实更像现代企业的管理者，讲究效率最大化。而诸葛亮呢，更像是个完美主义者。

为什么说诸葛亮不会用人？

王猛最狠的一句话是："孔明之才，止于治国"意思是诸葛亮搞内政可以，打仗真不行。你看他北伐时：

几个用人失误案例：

• 马谡守街亭：明知这人没经验还派去
• 魏延献计不用：觉得太冒险
• 事无巨细都要管：累死自己

这就像现在有些老板，总觉得下属做得不够好，最后把自己累垮了。

后勤问题有多严重？

诸葛亮的木牛流马确实牛，但王猛觉得太费劲了。打个比方，就像现在直播带货，你非要自己建仓库、搞物流，不如直接找现成的供应链。

王猛自己是怎么做的？

说到这儿，得看看王猛的实战成绩：

• 灭前燕：速战速决
• 平凉州：就地取材
• 用降将：不计前嫌

完全是另一种打法，更灵活，更务实。

诸葛亮真的不会打仗吗？

这个问题得掰开看。说完全不会肯定是冤枉，但确实有硬伤：

诸葛亮的军事才能：

• 发明创造强：连弩、木牛流马
• 治军严格：蜀军纪律好
• 战术设计：八阵图很厉害
• 战略眼光：联吴抗曹没错

所以王猛说得有点绝对了，应该说诸葛亮是个技术型人才，不是那种灵活应变的将才。

为什么评价差异这么大？

这里有个关键：立场不同。王猛是北方人，习惯骑兵作战；诸葛亮在山区打仗，当然要稳扎稳打。就像现在南方人和北方人做生意风格不一样，不能说谁对谁错。

现代能学到什么？

其实他俩的对比特别有意思：

给管理者的启示：

• 太追求完美可能错过战机
• 适当放权很重要
• 因地制宜很关键
• 创新要有，但不能太执着

小编觉得啊，王猛的评价确实点出了诸葛亮的问题，但说得太狠了。诸葛亮更像是个技术宅CEO，而王猛是个实战派COO，各有千秋吧。要说谁更好？得看公司处在什么发展阶段。