华能历届董事长盘点,从开创者到新时代领航者

作为中国五大发电集团之一，华能集团的领导团队始终是行业关注的焦点。本文将系统梳理华能历届董事长的任职轨迹与战略贡献，通过关键时间节点对比展现企业发展的历史脉络。

华能集团的历史沿革与领导体系

华能集团成立于1985年，是我国电力体制改革的重要产物。董事长作为企业最高决策者，其战略眼光直接影响着集团发展方向。截至2025年，华能共经历6位掌舵人，每位都在特定历史阶段发挥了不可替代的作用。

开创期（1985-1999）：奠基者的开拓之路

首任董事长汪德方（1985-1993任职）：

• 主导完成我国首座百万千瓦级火电厂建设
• 确立"北电南送"的跨区域供电格局
• 引进国际先进发电设备技术

第二任董事长王传剑（1993-1999）：

• 推动华能国际在纽约证券交易所上市
• 建成国内首个商业化运营的核电站
• 开创"电联营"新模式

发展期（2000-2015）：规模化扩张时代

李小鹏时代（2000-2008）的三大突破：

1. 装机容量突破5000万千瓦

2. 清洁能源占比提升至15%

3. 海外项目首次落地东南亚

曹培玺（2008-2015）的战略转型：

• 建成世界首个±800千伏特高压直流工程
• 组建华能新能源股份有限公司
• 年发电量突破4000亿千瓦时

新时期（2016至今）：高质量发展阶段

舒印彪执掌期（2016-2022）的显著特征：

• 研发投入年均增长20%
• 海上风电装机跃居全球第二
• 碳排放强度下降28%

现任董事长温枢刚（2022至今）的施政重点：

• 提出"型三化"发展路径
• 布局氢能、储能等前沿领域
• 牵头制定行业碳达峰实施方案

关键决策对比分析

通过对比不同时期的战略侧重，可以清晰看到发展重心的演变：

董事长的选拔机制有何特点？

华能董事长的任命体现了"专业人做专业事"的原则：

• 全部具有电力系统30年以上工作经验
• 80%曾任省级电力公司负责人
• 近年更注重新能源领域履历

从火电主导到多元发展，华能领导层的更迭恰是我国能源革命的缩影。未来如何平衡保供责任与转型压力，将是考验继任者的关键课题。